Defteri Tutmak Yetmez, Şirketi Yönetmek Gerek

Muhasebe kayıtları eksiksiz olabilir. Her belge zamanında işleniyor, her beyan süresi içinde veriliyor da olabilir. Ancak tüm bunlar şirketinizi gerçekten iyi yönettiğiniz anlamına gelmez. Çünkü defteri tutmak başka, şirketi yönetmek bambaşka bir disiplindir.

Günümüzde birçok işletme, sadece defterleri düzenli diye kendini güvende hissediyor. Oysa stratejik kararlar, risk planlaması ve büyüme hedefleri defterin dışında kalıyorsa, geleceği kaçırıyorsunuz demektir.


• Muhasebe Bir Araçtır, Amaç Değil

Muhasebe; kayıt tutmak, vergi beyanı yapmak ve yasal uyumu sağlamak için kullanılır. Ancak bu araç, doğru stratejiye yöneltilmezse sadece geçmişi gösteren bir ayna olur.

İyi bir mali müşavirlik yaklaşımı:

  • Finansal verileri sadece toplamaz, yorumlar
  • Şirket sahibine yol haritası çıkarır
  • Göstergeler üzerinden karar mekanizmasını destekler

Yani “muhasebe tamam” demekle iş bitmez. Önemli olan, o veriyi nasıl kullandığınızdır.


• Defteri Herkes Tutar, Fırsatı Az Kişi Yakar

Şirketler arasında fark yaratan şey sadece maliyet kontrolü değildir. Aynı zamanda:

  • Nakit akışı takibi
  • Kârlılık analizi
  • Stok devir hızı
  • Alacak tahsil süresi

gibi performans göstergeleri de bilinçli yönetilmelidir.

Bu noktada muhasebe defteri değil, finansal okuryazarlık devreye girer.


• Mali Müşaviriniz Sizi Uyarıyor mu, Yoksa Sadece Kayıt mı Tutuyor?

İşletme sahiplerinin en sık yaptığı hata; müşavirin sadece defteri yazmakla yükümlü olduğunu sanmaktır. Oysa vizyoner bir müşavir:

  • Riskleri önceden görür
  • Yeni yasal düzenlemeler konusunda sizi erkenden bilgilendirir
  • İşinizin büyüme potansiyelini sizinle birlikte değerlendirir

Eğer müşavir sadece evrak alıyor, beyanname gönderiyor ve sessiz kalıyorsa… O zaman şirketinize yön veren kişi hâlâ siz değilsiniz demektir.


• Geçmişe Bakarak Değil, Geleceği Görerek Yönetmek

Verilere takılı kalmak yerine; o verilerle öngörü üretmek gerekiyor. Örneğin:

  • Satışlarınız düşerken maliyet artıyorsa ne yapacaksınız?
  • Kârlı ama likit olmayan bir dönemde nasıl pozisyon alacaksınız?
  • Yeni bir yatırım öncesi mali raporlar size ne söylüyor?

Bunları sormuyorsanız, sadece geçmişi izliyor olabilirsiniz.


Hizmet Almak için arayın

📌 vergimerkezi.com.trVergi Merkezi | Mali Müşavirlik Hizmetleri Ltd. Şti.
📌 umutakpinar.comUmut AKPINAR | Mali Müşavirlik Hizmetleri
📞 Bizi Arayın: 0212 230 03 04

📧 info@vergimerkezi.com.tr | danisman@vergimerkezi.com.tr


📈 Soru-Cevap:

Soru 1: Muhasebe defterleri düzgün tutuluyorsa başka bir şeye gerek var mı?
Cevap: Evet. Defterler geçmişi anlatır, geleceği şekillendirmez. Yönetim vizyonu şarttır.

Soru 2: Müşavirim bana hiç yorum yapmıyor, bu normal mi?
Cevap: Değil. Bilgi paylaşmayan müşavirle ilerlemek, karanlıkta araç kullanmak gibidir.

Soru 3: Hangi göstergeleri takip etmeliyim?
Cevap: Nakit akışı, kârlılık oranı, tahsilat süresi, stok devir hızı ve işletme sermayesi oranı.

Soru 4: Raporlama istesem müşavir hazırlamak zorunda mı?
Cevap: Ticari işleyişe katkı sunacak her rapor, danışmanlık kapsamında talep edilebilir.

Soru 5: Bu yazıyı neden ciddiye almalıyım?
Cevap: Çünkü geçmişi değil, geleceği yönetmek istiyorsanız muhasebe bir araç, strateji ise zorunluluktur.


Yorumlar

“Defteri Tutmak Yetmez, Şirketi Yönetmek Gerek” için bir yanıt

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

📞 Hızlı Destek